Buena Estrategia Mala Estrategia Richard P — R...
When Jobs returned to Apple, the company was weeks away from bankruptcy. The previous management had dozens of product lines and a "matrix" strategy. Jobs diagnosed the problem: Apple had lost its focus.
La ventaja no surge de la nada; surge de entender algo que los competidores no ven (el diagnóstico) y actuar en consecuencia antes que ellos. C. La Importancia de la "Cadena de Acciones"
Buena Estrategia, Mala Estrategia no es un libro de respuestas mágicas ni de fórmulas prefabricadas. Es, ante todo, una invitación a pensar mejor. Rumelt nos desafía a abandonar la comodidad de las listas de tareas y la hinchazón verbal para sumergirnos en el trabajo duro, pero apasionante, de diseñar un futuro viable.
Es el enfoque general elegido para hacer frente a los obstáculos identificados en el diagnóstico. La política guía dirige la acción sin detallar exactamente qué se hará día a día. Actúa como un guardarraíl, canalizando la energía en una dirección específica y descartando otras opciones competitivas. Una buena política guía aprovecha las fuentes de ventaja competitiva de la empresa. C. Acciones Coherentes ( Coherent Actions ) Buena Estrategia Mala Estrategia Richard P R...
El núcleo de una buena estrategia consta de tres elementos innegociables:
Este artículo profundiza en las ideas clave de Rumelt, ayudándote a distinguir una estrategia sólida de una deficiente y a aplicar sus principios en tu organización. ¿Qué es Realmente la Estrategia?
And every morning, he walked the docks, watching the ships arrive like clockwork, smiling at the seagulls. When Jobs returned to Apple, the company was
Si su organización está o utilizando palabras motivacionales en lugar de análisis, es hora de repensar su enfoque utilizando el modelo de Rumelt.
Si estás diseñando la estrategia de tu organización o proyecto, te puedo ayudar a estructurarla bajo el modelo de Rumelt. Dime: ¿A qué o sector te dedicas?
Here’s a story based on the title “Buena Estrategia / Mala Estrategia” featuring a character named Richard P. R. La ventaja no surge de la nada; surge
La lección principal es clara y poderosa: . Implica identificar los verdaderos desafíos, tomar decisiones difíciles (que inevitablemente dejarán a algunos insatisfechos) y coordinar acciones de manera coherente. Es la capacidad de ver más allá de la confusión y el ruido para encontrar los puntos de apoyo que nos permitan transformar una situación.
Las acciones deben coordinarse entre sí para lograr los objetivos. Si la política orientadora dice "mejorar el servicio al cliente", las acciones deben reflejar cambios en la contratación, capacitación o tecnología, no solo un anuncio. 4. Enfoque y Descarte