El mercado de trabajo se enfrenta a transformaciones radicales que redefinen la permanencia del personal en las empresas. El concepto de "ocaso" en la gestión del talento responde a tres fenómenos actuales:
La ausencia de planes de desarrollo individuales de calidad es alarmante: solo el 37% del talento identificado como alto potencial cuenta con ellos. El 13% de las empresas comparten con el talento su ubicación en el cuadrante de desempeño, solo el 21% hace diferenciación en compensación y apenas el 49% brinda oportunidades de entrenamiento personalizadas. (no uno en versión PowerPoint).
Apostar por la gestión del talento ocaso genera un retorno de inversión (ROI) sumamente claro: gesti%C3%B3n talento ocaso que es
Evita baches operativos al transferir procesos críticos a los sucesores.
: Procesos enfocados en captar perfiles comerciales para su red de oficinas, especialmente agentes exclusivos. Formación Continua : Ocaso cuenta con un portal de formación El mercado de trabajo se enfrenta a transformaciones
Si una empresa ignora que el talento tiene ciclos, se enfrenta a riesgos graves: El conocimiento se va a la competencia.
Los directivos abandonan el rol de controladores para convertirse en eliminadores de obstáculos para sus equipos. 4. Conclusión (no uno en versión PowerPoint)
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Históricamente, el "ocaso" de la carrera profesional se gestionaba de forma puramente administrativa o mediante prejubilaciones genéricas. Hoy en día, representa una fase estratégica clave dentro de los Sistemas de Gestión del Talento (TMS) para garantizar la continuidad del negocio y el relevo generacional fluido.
Para implementar este modelo con éxito, los departamentos de gestión de capital humano se apoyan en tres ejes fundamentales: